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Umsetzung & Projekte

Ob eine Strategie Wert hat, zeigt sich erst, wenn die Umsetzung funktioniert und die geschaffene Lösung ebenso einen Wert erzeugt hat. Nur dann spreche ich von einer erfolgreichen Umsetzung. Die sogenannten „End-to-End-Schmerzen", die schon bei der Strategieentwicklung entstehen und sich bei der Umsetzung fortführen, habe ich im Rahmen verschiedener Vorhaben „behandelt".

• AuftragsklärungWas möchte der Auftraggeber (Kunde, Mitarbeitende, CEO, Führungskraft usw.) wirklich? Wo führt der aktuelle Schmerz zu Problemen? Wie hoch ist die Bereitschaft zu wirklicher Veränderung?
• PlanungDie Idee wird konkretisiert. Welchen Wert stiftet die Idee?
  Ich schaffe ein Umfeld, einen „Raum", in dem die Umsetzung möglich wird und in dem Wert und Sinn der Lösung transparent werden.
• UmsetzungDer Wert der Lösung nimmt Form an und wird für viele Menschen in der Organisation endlich greifbar.
  Ich sorge für Balance zwischen der existierenden Struktur und dem immer vorhandenen Chaos.
  Die Umsetzung selbst gestalte ich gemeinsam mit dem Team.
• Rollout & ChangeDer Wert der Lösung wird in der Organisation verankert.
  Mit strukturierten Rollout- oder Cutover-Plänen und einem (über das ganze Projekt hinweg laufenden) Change-Management sorge ich mit dem Team dafür, dass die Lösung in der Organisation ankommt. Ergebnis: Die Organisation hat ihren Wert gesteigert.
• BetriebDer Erfolg wird gemessen. Hat die Lösung den gewünschten Wert gebracht?
  Ich stabilisiere den Betrieb, priorisiere offene Themen und sorge für Änderungen, wenn die Lösung noch etwas hakt.

Typische Projekte:

• Einführung neuer Tools oder Prozesse
• Aufbau eines neuen Produkts oder Service
• Restrukturierung eines Bereichs

Der Unterschied zur klassischen Projektleitung:
Ich kenne die strategischen Überlegungen, aus denen Projekte entstehen.
Das erspart viel Übersetzungsarbeit zwischen Strategie- und Umsetzungs-Team.

Sie haben ein Projekt, das Ihre Organisation vorwärtsbringen soll? Lassen Sie uns sprechen.