Führung & Coaching
Sandwich. Der CEO will Ergebnisse, die Mitarbeitenden Wertschätzung.
Jemand, der Führungsverantwortung übernehmen soll oder übernommen hat, kommt zwangsläufig zwischen diese Ebenen und wird dort oft „zerrieben".
Das gilt für Führungskräfte und Projektleitungen gleichermaßen.
Ich mache Menschen besser und verhelfe ihnen zu mehr Selbstverantwortung.
Denn nur wer für sich selbst Verantwortung übernehmen kann, ist auch in der Lage, dies für andere zu tun.
Typische Themen sind der Umgang mit schwierigen Gesprächen, das Delegieren von Aufgaben, der Aufbau von Vertrauen im Team oder die eigene Rolle als Führungskraft zu finden. Das Coaching findet meist in regelmäßigen Einzelgesprächen statt, angepasst an die Situation der jeweiligen Führungskraft und Ihrer Organisation.
Mein Coaching-Prozess
Analyse: Die Ursache für den Schmerz identifizieren
Wo genau entsteht der Schmerz? Was für ein Typ ist die Person oder das Team? Was soll nach dem Coaching entstanden sein?
Vorbereitung: Den Raum schaffen, in dem das Coaching erfolgreich sein kann
Gespräche mit den Vorgesetzten, den Mitarbeitenden und weiteren Kollegen.
Gespräche mit den zu coachenden Personen.
Aufbau eines individuellen Coaching-Konzeptes inklusive Roadmap.
Umsetzung: Mein „Coaching-Loop"
Querschnittsprozesse: Regelmäßige Überprüfung oder Anpassung der Roadmap und der Entwicklung der zu coachenden Person, Fortschritt-Reporting zum Auftraggeber, usw.
Abschluss: Erfolge feiern und das Angeeignete vertiefen
Vorher-Nachher-Bild. Erfolge darstellen und feiern. „Give-away": To-dos für die zu coachende Person, nachdem ich meine Arbeit beendet habe. Abschlussbericht.
Der Unterschied zu klassischem Coaching: Ich verstehe auch den strategischen und organisatorischen Kontext, in dem die Führungskraft handelt – weil ich oft an genau diesem Kontext mitgearbeitet habe.
Sie möchten (Nachwuchs-)Führungskräfte in Ihrer Organisation stärken? Lassen Sie uns sprechen.